About, VECK

维克公司位于国家级开发区——天津武清开发区欧盟工业园。是集研发、制造、销售、服务为一体的企业。维克品牌旗下拥有维克(天津)有限公司,主营产品为中央空调和商用空调产品;维克环保设备(天津)有限公司,主营产品为净化新风机组。维克公司拥有专业的管理和研发团队,以一流水准的生产设备制造高品质的产品,维克遍布中国的销售和服务机构为我们卓越的客户群提供着良好快捷的服务。维克追求以专业水准,做中国精品。维克致力于成为空气品质专家,不仅在空气调节和空气净化方面拥有先进的专利技术,在节能环保方面,也有着卓越的表现。我们不仅提供满足客户需求的产品,并且为客户洁净舒适的环境提供整体解决方案。我们认为对客户负责的基本要求就是提供高品质的产品和良好快捷的服务。维克相信制造高品质产品,企业才有未来;创造有魅力的产品,企业才令人尊重。

创造财富,致力于
企业发展与员工富足
社会进步与国家富强

以规范管理公司
用思想智慧工作
让员工安居乐业

以高品质的产品
良好快捷的服务
赢得客户的信任和满意

以专业水准,做中国精品

定位解读:维克拥有专业团队和一流制造设备,
为客户制造高品质产品并提供良好快捷的服务,
维克在各行业都拥有卓越的客户群。

公司属于所有创业者属于所有员工

很多创业的公司都会这么说,但真正做到的很少,这取决于价值观的不同,当然也需要诚信。其实这不是一句空话,需要有具体的权益和激励机制的体现,更需要真正的执行。如果只停留在嘴边,那就只能是宣传的噱头,而不能成为凝聚团队的力量,反而会变成很大的离心力。古训说:财散人聚,财聚人散,明白的人很多,做到的却很少。

团队必须有统一的目标

不同宗教信仰、不同价值观的国家,可以为了共同的目标团结协作,这说明目标比思想更容易把大家凝聚在一起。团队必须要有明确、统一的目标,团队成员的思想可以群而不同,但目标和利益必须保持一致,否则团队将失去凝聚力。我们要把大家团结在一个共同的目标下,让大家为了共同的目标而努力工作,这是至关重要的。把梦想变成现实叫做奇迹,我们就是要做创造奇迹的人,因为维克的未来是我们共同的梦想。

成功的秘诀就是每天比自己进步1%

每天1%的进步看起来微不足道,但天天都有目标,时时都能努力,人人都可为之,仅此而言,已弥足珍贵。人与人之间的差别最初也许只有一点点,随着时间的推移,便产生天壤之别,原因就在于平时进步积累的多寡。每天自学一小时,一周就是7小时,一年累计365个小时,几年下来就可以完成大学本科课程的学习。每天用5分钟改进自己的工作,每周5个工作日都这么坚持改进,几年下来就会成为这个行业的行家里手。虽然每天只进步1%,但每天都超越了昨天,如此日有所进,月有所变,用心写好每天进步1%的加号,不论钻研什么学问、从事什么工作,都能享受胜利的喜悦、达到理想的高峰。因此,我们应该珍惜这每天的进步,争取每天有进步。可以说,成功往往不是看谁哪一阶段跑得最快,而是看谁前进的步伐更持久。

制造高品质产品是维克不变的追求

对客户负责的基本要求就是提供品质好、价格有竞争力的产品。所有成功品牌都有一个共同的特点,那就是产品的高品质,没有一个成功品牌是以质次价低取胜的。随着国家经济水平的不断攀升,市场的主流终将淘汰低端产品,而向中高端产品发展,企业的发展方向和品牌的塑造也同样如此。制造高品质产品,企业才有未来;创造有魅力的产品,企业才令人尊重。

管理要务实、再务实

公司无论大小,管理都必须务实,任何务虚和好高骛远都会让公司付出代价。对管理者来说,执行力的高低非常重要,管理者通常的失误不在理论上,而是在执行层面。老子说:天下大事必作于细,操作中细节的差别,通常导致结果的大相径庭。在公司的发展过程中,机构的庞大很容易滋生官僚、扯皮、推诿、务虚等弊病,管理者要主动杜绝这些弊端,因为它将蚕食公司的竞争力。管理者要有智慧区分规范管理与官僚、明确职责和推诿、讨论与扯皮的区别,才会营造务实的工作作风。

管理要有术,更要有势

管理需要报表、操作程序等工具,高明的管理工具既简单易懂,又能洞察问题,犹如一只精确的体温计,拙劣的报表或漏洞百出、或复杂而不知所云。好的报表和操作程序必须简单而容易操作,没有大的管理漏洞就可以了,但不必追求100%的严密,否则很可能会复杂到无法操作。管理工具虽然重要,但比它更重要的,是营造团队的势,营造战如风发、攻如河决、积极向上的工作氛围,这比什么都重要。在这个前提下,管理工具才能更好地发挥它的作用,甚至员工的责任心会弥补管理的漏洞。如果一个团队士气低下、大家都没有工作热情,甚至上下矛盾、没人想好好干,那再高明的管理工具也没用。竞争对手可以容易地抄袭你的管理工具,但却很难抄走你的精神,很难抄走团队的热情,很难抄走员工的忠诚,没有了这些,报表和操作流程就是一堆废纸。

打造狼式团队成就鹰式个人

狼式的团队:团队建设对企业发展是至关重要的。狼是群居动物,是最具团队精神、最有秩序和纪律的族群。我们的团队应当有目标、有组织、英勇善战。即使是弱小的个体,团结合作仍可以不断的创造奇迹。 鹰式的个人:对企业的每一位员工,都要在其弱小时给予充分的培养和关怀,在有一定能力后给予足够的发展空间。如果每个人都有机会发挥特长、锻炼和发展自我,就有可能成就一番辉煌的事业,企业也会发现更多的人才。

如何对待下属

1、创造愉快的工作环境,让员工开心的工作;2、当员工遇到困难没办法时,管理者必须有智慧、有方法解决问题;3、要有胆识为下属的工作失误承担责任;4、看下属的长处,就会发现很多人才,要任用实干能力强的人;5、注重培养和提高下属的工作能力,对下属不能护短,这样只能让他的能力差;6、不能只重用自己亲近的人,否则会失去大部分人的支持,管理者应和所有人都保持同样的亲近;7、不要把下属放在不能胜任的位置上,结果将会不欢而散;8,不要刁难不喜欢的下属,也不要把下属放到自己的对立面,这都是愚蠢的行为;9,要有心胸,以宽容的心态对待下属,对任何人不要有成见。将有此数者,必能营造无计不夺、无往不胜的团队。

管理者的“七宗罪”

1,没有凝聚力、亲和力,心胸太小的人;2,没有智慧和发展潜力,学习进步能力差的人;3,私心太重只为自己着想的人;4,固执己见,不易改变的人;5,性格柔弱,不敢管人的人 6,思想复杂、执行力弱的人;7,只顾自己闷头干,不懂得培养和激励下属的人。 将有一,则众不服;有二,则军无式;有三,则下奔北。

态度是最重要的能力

态度是一种能力,50分的知识,加上50分的技巧经验,再加上0分的态度,结果不是100分,而是0分。当你发自内心地想做好一件事的时候,通常都会做的很优秀,因为你的全身心投入会弥补很多不足,你的心态决定了你要做成功者,还是失败者。让员工一直保持积极的心态是一件困难的事,虽然职务提升、个人需求满足都会激励员工,但依靠外部的激励很难长久,只有当 激情变成一种性格的时候,员工才能自我激励,从而迸发无穷的热情,这样的员工如果具备了必要的知识和经验,就是人才,难得的人才。我们相信:态度是最重要的能力。

如何看待竞争对手

从竞争对手身上体验成功的喜悦,或是总结失败的教训,这就是竞争的乐趣。正是由于竞争的存在,才会使你面临生存和成长的压力,从而不断地努力和进步。可以说,是竞争对手帮助了你的成长,也促进了行业的进步,这就是竞争带来的好处。因此我们对竞争对手应该抱着尊重、学习的心态,一定要争得你死我活的商战是愚蠢的,带着情绪的竞争也是愚蠢的,而且多半会失败,真正做企业是没有敌人的,心中无敌,天下无敌。智者关注自己胜于关注对手,因为你能改变的只有你自己,你只有不断的完善自己才能超越对手,专注做好自己的事比什么都重要。

人无完人事无完事

工作总会伴随着错误和问题,所以工作的过程也是不断纠正错误、不断改进、追求完美的过程。每个人勇于面对自己存在的问题和错误,知错认错,勇于改正,不仅不会被嘲笑,反而会赢得别人的尊敬。人孰无过?过而能改,善莫大焉。如果有错而不知道改正,不断的重复错误,这是真正的错误。过而不能知,是不智也;知而不能改,是不勇也。周恩来总理也说:错误是不可避免的,但是不要重复错误。

停止抱怨;不怨天,不尤人

工作总会伴随着错误和问题,所以工作的过程也是不断纠正错误、不断改进、追求完美的过程。每个人的心态直接关系到一个人是否能够成功,不如意事常八九,因为我们都是凡人,不可能事事都能如意,遇见挫折是正常,不遇见挫折就是不正常。但在遇见挫折的时候如何去面对这是个关键:第一:不怨天,不尤人;第二:要先自责:先看自己原因,再看他人原因,勇于承担责任。第三:冷静的观察分析,拿出合理可行的方案;第四:勇敢挑战,稳重处理,面对现实。第五:即刻行动:把计划和梦想变成现实才有意义;第六:处理事务,工作与亲情要分清,没有厚薄亲疏,只有公平、公正、合理、兼顾的原则,这样才能利人利己。

工作越简单越好

1、制定工作目标与完成的时间节点,按照时间节点检查目标的完成情况,并制定下一步计划,其实工作就是这么简单。2、不要质疑目标是否能完成,只考虑如何能完成,最大程度的争取完成其所需要的资源,并按照计划一步步推进,你就会离实现目标越来越近。3、条条大路通罗马,不要用自己的固定思维去约束他人的行为,发挥每个人的能力、特长,让员工用最舒服的工作方法去完成上级布置的任务;员工能力得到最大程度的发挥,管理者也轻松。

员工决定企业的发展,管理者决定企业的成败

员工好比是企业的身体,管理者好比是企业的大脑,一个成功的企业一定是头脑清晰,思维敏捷,身体强壮,四肢灵活。头脑发出明确的指令,身体创造性的完成,这样的企业才可以健康的成长。一旦身体出了问题,大脑发出的指令就不能很好得到贯彻,就会影响企业的发展。如果大脑出了问题,发出错误的指令,只会加速企业的失败。

团队协作

团队协作是维克人工作上的处事之道:我们在人事级别可以有上下级之分,有各司其职的部门之分。但为了完成工作中的一个具体目标,实际负责人才是这个任务的团队领导,所有为完成这个目标的公司其他成员都只是这个团队的成员,都应在他的领导下,为完成工作的目标而努力,这就是虚拟团队的建设。所以,每一个维克人,你不是一个人在战斗!

立即行动

行动是重要的,当你下定决心,不再把时间浪费在无休止的准备工作上面时,你就已经朝着自己的成功目标迈出了关键的一步。梦想和现实之间的那段距离就是行动,只有立即行动,才能缩短距离,持之以恒的立即行动,才能实现梦想!所以最重要的是:立即行动。

不断学习,不断完善,不断进步

企业从小到大的发展过程,也是整个团队不断学习进步的过程。团队的水平不断提高,企业就有发展的更大、更快、更健康的基础,反之亦然。书本是老师,实践是老师,同行也可能是老师,因为即使再小的公司,也有值得别人学习的地方;听他人建议是学习,讨论是学习,自己领悟也是学习,而且是非常重要的一种学习方式。善于学习新知识、接受新思维的人,才能适应企业的快速发展和社会的进步,才有创新和探索未知领域的能力。

果断决定,坚持再坚持

事情往往分为谋划和执行两个阶段。在谋划阶段,团队可以各抒己见,多方位讨论,提出各种解决问题的想法,以寻求最佳的做法或解决方案,降低失败风险。而事情一旦进入定案阶段,即决定后,则团队一定要齐心合力向着目标方向前进,遇到困难、挫折一定要坚持再坚持。用兵之害犹豫最大,三军之灾生于狐疑,往往事情坚持了,不论结果是否满意总有一个结果,而未坚持则一事无成!